Wywiad z Maciejem Adamskim, dyrektorem działu automatyki w Logis.
Maciej, początek 2026 roku to dla wielu firm moment porządkowania strategii logistycznych. Czy automatyzacja magazynu nadal jest tematem „na przyszłość”?
Zdecydowanie nie. Na początku 2026 roku automatyzacja magazynu coraz częściej staje się elementem bieżącego planowania operacyjnego, a nie odległej wizji. Presja kosztowa, rosnące wymagania klientów i duża zmienność wolumenów powodują, że firmy muszą szukać rozwiązań, które zapewnią im stabilność i przewidywalność operacji. Kluczowe pytanie nie brzmi już, czy automatyzować, lecz jak zrobić to w sposób przemyślany i długofalowy.
Od czego, Twoim zdaniem, firmy powinny zacząć przygotowania do automatyzacji?
Podstawą jest zdefiniowanie celów biznesowych i roli, jaką magazyn ma pełnić w całym łańcuchu dostaw. Inne potrzeby będzie miał magazyn e-commerce, inne centrum dystrybucyjne B2B, a jeszcze inne magazyn przyprodukcyjny. Dopiero w tym kontekście można mówić o konkretnych celach - zwiększeniu przepustowości, skróceniu czasu realizacji zamówień, ograniczeniu kosztów pracy czy poprawie jakości operacji. Brak jasno określonych priorytetów bardzo często prowadzi do inwestycji w zaawansowane technologie, które nie rozwiązują realnych problemów operacyjnych.
Jaką rolę odgrywa analiza obecnych procesów magazynowych?
To absolutny fundament każdej sensownej decyzji. Analiza powinna obejmować zarówno układ magazynu, jak i szczegółowy przebieg procesów: od przyjęć, przez składowanie, kompletację i pakowanie, aż po wysyłkę. Kluczowe są także dane dotyczące struktury zamówień, liczby linii, rotacji asortymentu czy sezonowości. Dopiero na tej podstawie można rzetelnie zidentyfikować wąskie gardła oraz czynności generujące największe koszty lub ryzyko błędów. Bez takiej wiedzy automatyzacja staje się bardziej intuicją niż decyzją opartą na faktach.
W 2026 roku wiele mówi się o zmieniającym się podejściu do opłacalności automatyzacji. Co to oznacza w praktyce?
Klasyczny zwrot z inwestycji nadal jest ważny, ale dziś to zdecydowanie za mało. Firmy coraz częściej biorą pod uwagę także czynniki pośrednie: dostępność pracowników, stabilność procesów, odporność na wahania wolumenów czy możliwość utrzymania wysokiego poziomu obsługi klienta w szczytach sezonowych. Dlatego tak istotne jest porównywanie różnych scenariuszy - od usprawnień manualnych, przez rozwiązania półautomatyczne, aż po systemy o wysokim stopniu automatyzacji. Chodzi o podejmowanie decyzji opartych na danych, a nie na chwilowych trendach.
Elastyczność i skalowalność często pojawiają się w kontekście nowych inwestycji. Dlaczego są tak istotne?
Ponieważ niepewność stała się nową normą. Zmieniające się kanały sprzedaży, rosnąca liczba SKU i niestabilny popyt sprawiają, że sztywne systemy bardzo szybko tracą swoją użyteczność. Automatyzacja powinna wspierać rozwój biznesu, a nie go ograniczać. Dlatego coraz większy nacisk kładziemy na rozwiązania elastyczne, które można rozbudowywać etapami i dostosowywać do zmieniających się potrzeb bez konieczności przebudowy całego magazynu.
Kiedy przychodzi właściwy moment na wybór technologii?
Dopiero wtedy, gdy mamy jasno określone cele, dobrze przeanalizowane procesy i rzetelną ocenę ekonomiczną. Technologia powinna być odpowiedzią na proces, a nie odwrotnie. Systemy automatycznego składowania, roboty mobilne, sortery czy rozwiązania wspierające kompletację mogą przynieść ogromne korzyści, ale tylko wtedy, gdy są dopasowane do realnych potrzeb operacyjnych. Coraz częściej obserwujemy też podejście etapowe - firmy zaczynają od najbardziej krytycznych obszarów i stopniowo zwiększają poziom automatyzacji wraz z nabywanym doświadczeniem.
Jaką rolę w tym procesie odgrywa partner doradczy, taki jak Logis?
Automatyzacja magazynu to decyzja strategiczna, której skutki będą odczuwalne przez wiele lat. Dlatego coraz rzadziej opiera się ją wyłącznie na ofercie konkretnej technologii. Niezależne, zewnętrzne spojrzenie pomaga uporządkować priorytety, zweryfikować założenia i uniknąć rozwiązań, które sprawdzą się tylko krótkoterminowo. W Logis wspieramy firmy na całej drodze przygotowawczej - od analizy obecnego modelu operacyjnego, przez ocenę ekonomiki różnych wariantów automatyzacji, aż po zaplanowanie rozwiązań elastycznych i skalowalnych. Dzięki temu automatyzacja staje się nie jednorazowym projektem technologicznym, lecz świadomie zaplanowanym elementem długoterminowej strategii logistycznej, dopasowanej do realnych potrzeb biznesu w 2026 roku i kolejnych latach.
Na zakończenie - jaka jest najważniejsza rada dla firm, które właśnie teraz myślą o automatyzacji magazynu?
Warto pamiętać, że automatyzacja nie jest celem samym w sobie. To narzędzie, które ma wspierać realizację strategii biznesowej, zwiększać odporność organizacji i budować przewagę konkurencyjną w długim horyzoncie. Początek 2026 roku to dobry moment, aby spojrzeć na magazyn nie tylko przez pryzmat kosztów czy technologii, ale jako kluczowy element całego modelu operacyjnego. Firmy, które dziś poświęcą czas na rzetelne przygotowanie, analizę danych i świadome zaplanowanie kierunku rozwoju, będą znacznie lepiej przygotowane na zmiany, które z pewnością przyniosą kolejne lata.
